5.23 深圳｜创始人 AI 增强工作坊：从“工具”到“数字员工”的系统搭建

很多消费品公司已经试过 AI。

有人用它写小红书文案，有人用它做海报创意，有人用它整理会议纪要，也有人让团队尝试生成产品方案。

一开始，大家会觉得效率提升很明显。

但过一段时间，创始人往往会发现一个更深的问题：

AI 工具用了不少，公司的核心能力并没有真正沉淀下来。

提示词散落在员工电脑里，品牌标准依然靠老板拍板，审美边界依然靠反复返工来校准，产品判断依然依赖少数人的经验。

员工可以用 AI，但 AI 并没有真正进入公司的业务流程。

这也是第四期「创始人 AI 增强工作坊」想解决的问题。

5月23日，深圳。

创始人 AI 增强工作坊｜消费品专场。

我们不再只讨论“怎么使用 AI”，而是一起搭建一套能进入企业业务系统的 AI 工作流。

企业做AI，不能只停留在“员工会用了”

过去一年，很多企业对 AI 的理解，还停留在“效率插件”。

比如：

• 用 AI 搜资料、写总结；

• 让市场部用 AI 写内容；

• 让设计团队用 AI 找灵感；

• 让运营团队用 AI 生成方案。

这些当然有价值，但它们解决的只是局部效率问题。

真正值得创始人重视的是另一个问题：

一家公司的商业直觉、品牌审美、用户理解和产品判断，能不能被 AI 学会，并在组织内部反复调用？

对消费品公司来说，这尤其关键。

因为消费品竞争到最后，拼的不只是供应链、渠道和流量，还包括创始人和团队对用户情绪、品牌调性、产品细节、审美边界的判断。

这些判断过去很难被复制。

它们存在于创始人的经验里，存在于一次次选品、联名、定价、包装、内容和渠道决策里。

如果这些判断不能被沉淀，公司就会反复遇到同样的问题：

• 新人来了要重新教；

• 项目换人标准就变形；

• 内容做多了品牌反而走样；

• 团队越来越忙，但创始人依然被大量细节拖住。

AI 的真正价值，不只是帮企业省几个人的时间，而是帮助企业把这些隐性的判断，变成可以被调用的数字资产，并进一步形成系统性的增长能力。

这就是本期工作坊的核心方向。

---

本期工作坊不是工具课，而是一次企业AI工作流训练

本期工作坊有一个重要迭代：

不再只做 AI 的使用者，而是成为组织进化的“执笔人”。

过去的 AI 使用方式，大多是：

• AI 是员工的搜索工具；

• 企业追逐热点和底层模型技术；

• 提示词分散在个人电脑里；

• 最终结果是效率提升有限，品牌和业务标准依然难以复制。

而这次工作坊要带大家进入的是另一种方式：

• AI 成为企业的专属数字员工；

• 向上对齐战略，向下进入业务；

• 把创始人的判断沉淀成企业内部的 Soul.md 文件；

• 让品牌审美、商业直觉和核心流程，具备被规模化调用的可能。

这里的 Soul.md，可以理解为企业内部的一份“灵魂文件”。

它不是一句口号，而是一套可以被 AI 读取和执行的企业判断标准。

比如：

• 你的品牌不做什么；

• 你的产品为什么这样定价；

• 你的用户真正关心什么；

• 你的内容表达边界在哪里；

• 你的老板为什么会否掉某个方案；

• 你的团队在关键业务上应该如何判断优先级。

当这些内容被整理成 AI 能理解的结构，AI 才不只是一个通用工具，而开始接近企业自己的数字员工。

---

AI负责人要抓住三个实战场景

这次工作坊会围绕三个关键场景展开。

1. 场景锚定：先找到真正值得改造的业务源点

企业做 AI，最容易犯的错误，是一上来就追工具、追模型、追热点。

但真正有效的 AI 落地，往往不是从“这个工具很强”开始，而是从“哪个业务问题最值得解决”开始。

本期工作坊会带大家用第一性原理和 JTBD 方法，拆解消费品企业中的关键业务场景，找到最有杠杆效应的业务源点。

不是所有流程都值得立刻 AI 化。

真正值得优先处理的，通常是那些高频、重复、消耗管理者精力，又直接影响增长和效率的环节。

2. 人机协作：重新设计创始人、团队和 AI 的工作流

AI 落地不是让员工各用各的工具，而是重新设计“人和 AI 怎么一起工作”。

本期会强调一个 1+1 协同模式：

• 创始人负责“注魂”——输出审美红线、商业直觉和战略意图；

• AI 负责人或 AIBP 负责“执行”——完成提示词工程、Agent 架构设计和工具部署。

这也是为什么我们建议：

创始人可以带上企业的 AI 负责人一起参加。

真正的 AI 落地，往往不是一个人听懂就够了，而是要让决策者和执行者在同一个现场，把一套工作流磨合出来。

3. 资产私有：把经验变成企业自己的数字资产

很多企业现在的 AI 使用方式，最大的问题是资产没有留下来。

• 员工会用，员工离开后经验也走了；

• 提示词写过，下一次又重新开始；

• 老板讲过很多次的品牌标准，团队还是反复理解偏差。

这次工作坊会帮助企业形成一个初步的核心数字资产包，包括：

• 一份量身定制的《企业 AI 升级蓝图》；

• 一套承载品牌核心直觉的 Soul.md 文件；

• 一个现场开发、真正可运行的业务 Agent 原型。

这比一张证书更重要。

因为企业真正需要带走的，不是“我学过 AI”，而是“我的公司开始拥有可复用的 AI 资产”。

---

一天怎么安排：上午找到源点，下午做出原型

本期工作坊是全天闭门实战。

上午聚焦认知梳理和业务拆解，下午聚焦现场实战和原型产出。

上午：认知重构与“灵魂蒸馏”

• Founders’ OS 蓝图

• Soul.md 深度工作坊

• 流程扫描与第一版方案

下午：真实问题推演与业务 Agent 生成

• “深水区”私董会

• 从 0 到 1 的消费品开发案例演示

• 专属业务 App / Agent 生成

工作坊结束后，还有 15 天线上陪跑

很多课程的问题是，现场很兴奋，回公司就停住。

本期工作坊不希望只停留在一天的体验。

因此，工作坊之后会配套 15 天线上咨询陪跑。

1. Day 1-3：模型与场景调优
   围绕企业私有数据和具体业务场景，帮助企业校准 AI 使用方式。

2. Day 4-10：工作流落地
   支持 AIBP 推进业务流程、接口、工具和内部系统之间的连接，让 Agent 不只停留在演示阶段。

3. Day 11-15：团队应用推进

将前期形成的数字资产包，下发到更多团队成员的实际工作中，推动从个人使用走向公司级应用。

这也是源点未来一直强调的判断：

AI 转型不是教会一个人打字，而是帮助一家企业把 AI 装进真实业务。

谁适合参加？

本期工作坊尤其适合以下几类人：

• 正在亲自下场推动 AI 的消费品企业创始人；

• 已经尝试过 AI 工具，但发现团队没有真正用起来的管理者；

• 正在搭建企业 AI 工作流的业务负责人或技术负责人；

• 希望让 AI 进入产品、内容、品牌、运营、客服等真实场景的企业团队。

如果你只是想听一场概念分享，或者只是想知道某个工具怎么操作，这场工作坊可能并不是最适合你的。

但如果你已经意识到：

• 企业做 AI，不能只停留在个人效率；

• 创始人的判断需要被沉淀；

• 团队的工作方式需要被重新设计；

• AI 必须进入真实业务，而不是停留在表面尝鲜。

那么，5月23日这场工作坊值得你留出一天时间。

活动信息

• 活动时间： 5月23日 09:00 - 17:30

• 活动地点： 深圳

• 活动形式： 闭门实战工作坊

• 费用： 5,988 元 / 人

• 实战导师团： 

• 建议报名方式： 创始人单独参加，或创始人 + AI 负责人二人同行。

• 报名流程： 

  

1. 1. 扫码预约：报名审核通过后，为您安排20分钟诊断沟通。

2. 2. 双向确认：确认工作坊与您企业现状的匹配度。

3. 3. 缴费锁定：确认匹配后缴纳费用，锁定正式席位。

消费品公司的竞争，表面上是产品、渠道和内容的竞争。

更深一层看，是判断力、审美力、组织效率和响应速度的竞争。

AI 不会自动让一家公司变强。

但如果企业能把创始人的判断、团队的经验、业务的流程和数据，整理成可复用的数字资产，AI 就有机会成为公司新的增长底座。

5月23日，深圳。

第四期创始人 AI 增强工作坊，我们在现场，把这件事做出来。